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獨家專訪 | 大朋VR陳朝陽:愛看《毛澤東選集》的80后創業者

青亭網( ID:qingtinwang )--鏈接科技前沿,服務商業創新

紅色的橫幅上用黃字標著鼓舞士氣的口號,堂而皇之地飛在辦公區的最上方。

這種近乎于大煉鋼鐵時代的現象,在大朋VR位于上海的總部辦公區,很常見。

這些口號中,有CEO陳朝陽視為口頭禪的“以奮斗者為本、以客戶為中心”。也有據他自己所說,會根據階段性目標而修改的口號。

比如,在E3頭盔定位版即將推出的當下,出現在大朋VR研發辦公區上空的,便是“戰無不勝,Polaris快速量產”。這些口號在陳朝陽看來,非常能夠激發斗志、鼓舞人心。

若不是親自拜訪了大朋VR的總部,筆者真不大相信,原來這家從事著最潮流的科技產品研發的公司,環境卻這么樸實;80后的CEO陳朝陽,竟這么帶有“老干部范”。

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說起來,大朋VR公司的總部,面積并不小。公司大約200人,技術人員和市場銷售被分配在了兩幢不同的辦公樓里。

其中,占總人數70%以上的技術人員獨占了所在辦公樓的整整一層。辦公室根據星座劃分,陳朝陽本人的“摩羯座”只是其中小小的一間。環顧他的辦公室,沒什么老板們擅長擺弄的玩意兒,最扎眼的莫過于一套《毛澤東選集》。

等我們和他聊起了這套書,他的話匣子也隨之打開。“誰是我們的敵人,誰是我們的朋友,這個問題是革命的首要問題……”

這樣子的陳朝陽,是我們在以往的場合所沒有見過的,或者說和”高科技公司CEO”不那么搭邊兒的。

以往,他代表大朋VR,無論是京東的那場發布會,還是各大會的現場演講,滔滔不絕講著的,都是大朋自研的一體機、PC VR頭盔的技術如何如何。

他自稱自己為一名“極客”,有點“悶騷”,或許是理工男出身,和人聊天,總是三句話逃不出技術。

陳朝陽說,大朋成立的這近三年時間里,他也真的很少和媒體直接打交道。

“實在不知道應該說點什么,說不了幾句,又說回技術上去了...我們也不是什么大公司,現在一門心思就在研發、技術上...”

直到我們開口提問:如果給自己貼上三個標簽,你會選擇什么?

陳朝陽沉默了大約一分鐘。隨后開口:“這個問題問到我了,我從來沒想過,也沒人這么問過,我想想。”

“急性子吧。”

他仔細地想了又想,又給出了兩個答案:堅持、勇氣。

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1、選“冷門”需要“勇氣”,為實現夢想不怕坐冷板凳

“我十幾年前在學校里就接觸到VR、智能穿戴了。那時候講實話,這些都是很冷門的。”

可也正如他的碩士導師——“可穿戴計算領域”的中國第一人陳東義教授告訴他的,既然選擇了“冷門”,就一定要有“勇氣”。

這股勇氣,讓他在冷板凳上堅持坐了十幾年。

陳朝陽自小就是個電子迷,上大學后,就讀了自動化專業,隨后便在實驗室里,開始鼓搗各種在現在看起來依然很fashion的項目。

在當時的環境下,陳朝陽接觸到了最早期的VR,主要是為軍方國防需求進行學術研究,那時候的VR還沒有太具體的形態出現,沉浸感、視場角等等問題也都遠遠沒有得到解決。

而那個時候的他,對于VR,也僅限于了解罷了。

也是在那時,他和導師一起做出了中國第一臺臂式可穿戴設備,隨后畢業,順利進入了英特爾,直到獲得了英特爾的最高榮譽獎。

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時間一直這么走,一切看起來都非常順利,但只有一個人不大滿意,這個人,就是他自己。

“那時候,我覺得我所有的成就感都在一點一點消失,我也找不到自己的價值...”
他說,內心有一個聲音一直在質問他:你做的這些東西,到底能給別人帶來什么?你想不想要真正地了解消費者的心理而不是每天在辦公室里研發芯片?

“我迫不及待的希望自己能夠做出一些就拿在消費者手里使用的產品。我想看看他們真實的反應。”

于是,便有了在其他人看來很可惜的離職。也有了日后被陳朝陽稱作“真心累卻很快樂”的創業時光,有了大朋VR,有了即將推出量產的E3定位版。

而他現在覺得最有成就感的時刻,就是看到天貓上最真實的用戶評價。一位大朋的代理商告訴筆者:“大朋的頭盔我們不擔心賣出去,因為售后和渠道的效率非常高,甚至遠遠超過了HTC Vive。”

2、創業階段,最重要的一項能力——會識人

雖然有著一腔的熱情,但創業的過程,真的很難。2014年,大朋VR成立之初,陳朝陽面臨創業第一大難關——沒有人。

“其實,是沒有合適的人。”

不過陳朝陽也想過,想要公司穩定發展下去,就一定要有靠譜的人一起作戰,而為了請到靠譜的人,會不惜“一切代價”,甚至“三顧茅廬”。

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大朋VR的人力總監,最初是陳朝陽所認識的一個朋友,對于這位朋友的工作能力,陳朝陽始終很認可,也正因此,創業之初,他便萌生了讓這位好友加盟大朋VR的想法。

不過彼時,朋友已經在一家上市公司做著一份待遇十分不錯的工作,單位離她家里的距離也不遠,而如果加入大朋VR,就意味著她要從上海最北邊的家里奔波于最南面的辦公區;何況這位朋友,在當時已經升級做了母親,也需要照顧孩子···

“我找她談了兩次,兩次都是互相特別認同的情況下,第二天她打電話告訴我來不了了···”

第三次,陳朝陽索性直接找到了她家里。“其實她先生和我也是很好的朋友,不過面對這樣子的選擇,難免會糾結。但我覺得,我們在一起一定能做好這件事情,所以我需要再主動一點,拿出我的誠意。”

結果,朋友加入了他的團隊,而這位人力資源總監,在日后,也的確像陳朝陽所預想的那樣,成了他的得力助手,為大朋VR團隊的組建貢獻了很多。

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等到他把這段故事講完,整個人依然帶著一種自豪而又充滿感激的復雜神情:“找人這方面,不論是技術,還是商務銷售,我找的人,從來沒有看走眼。”

他所謂的沒有看走眼,是說對一個人能力的基本判斷不會錯。他說,履歷不一定有用,用人的時候還是要看對方個人的能力。

期間,筆者還發現了一個小小的細節——故事講畢,陳朝陽起身,自然地叫了聲筆者的英文名字,問了句要不要喝水,筆者才赫然發現,陳朝陽竟然記得筆者的名字,而我們只是在兩個小時前,才交換名片結識。

對此,他卻覺得沒什么可驚訝的,并且相當平靜地告訴筆者,自己能夠叫得出公司上上下下所有人的名字。

“這200來號人,每個人我都認識,對于我來說,成立公司,最重要的除了研發技術,就是人。”

看重人才,還表現在,大朋VR有專門為員工提供休息的地方,甚至會幫助剛來上海的員工解決住宿的問題。

陳朝陽說,這可不僅僅是幫忙租房那么簡單,在早期大朋VR的辦公區,有專為員工提供的宿舍,就連里面的床墊、生活用品,公司都會幫忙買好。甚至,行政還會幫助這些不怎么太注重生活品質的技術男們打掃衛生、介紹女朋友···

人才是天花板,決定了公司的高度,陳朝陽始終這么認為。

3、“趟坑我不怕,我就想聽到真實的評價”

除了人才的問題,最重要的,還有公司的屬性定位以及商業模式的發展規劃。研發一款直接推向消費者手中的產品,是陳朝陽一直想要做的事情。

而VR,是這個自小便是電子和科幻迷的他,認為最能顛覆人類上百年來的思維和視覺的技術。當然,十幾年前在實驗室里的接觸,也讓他對VR依舊充滿了好奇心。

公司在2014年初成立后,陳朝陽決定,就做C端,就做一款能幫助消費者接觸虛擬世界的產品。那時,VR眼鏡,成了陳朝陽的第一個構想。

但是做硬件,尤其是做C端市場,困難重重,技術、成本、甚至外觀都是需要考量的重要因素,而最重要的,便是產品是否可以量產。

現在市面上能買到大朋E2,還有最新的大朋E3——那么E1在哪里呢?原來,這款陳朝陽抱有極大希望的第一代產品,恰恰在量產上遭遇了滑鐵盧。

“E1在生產的過程中出現了拖影的問題,量產不了。我們只能把一切都停掉,從頭再來,直到E2順利量產。”

既然E1失敗了,再次推出的新品叫做E1就好了,為什么依然叫做E2?

陳朝陽給出了這樣一個答案:E代表Electric,公司每一代產品都有自己的代號,當然,也有它存在的意義。而我們也有自己要遵守的底線,這是非常重要的。

趟坑,在能夠堅持的陳朝陽看來,并非什么壞事,相反,在任何一個困難面前,他都能夠快速地調整好心態。

不怕失敗、不怕批評,正是他的一種特質。

采訪過程中,我們恰好試用了大朋VR即將在8月底推出的帶有Polaris的定位版E3(售價4999,首批E3 基礎版用戶也可以2000元單買基站)。

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在測試中,這款頭盔的定位精度幾乎與市面上最先進的HTC Vive相差無幾,但頭盔卻要更輕便、屏幕也更清晰。即便去掉一個基站,其180度范圍的定位也依然堪稱出色。這讓筆者頗有些驚訝。

但我們的這些反饋,卻引來了陳朝陽的反復詢問和確認。“你們不會因為咱們面對面而故意這樣說吧?”

我們當然不會。而陳朝陽,也正如他自己講的,不懼怕聽到任何不好的評價。

大朋有十幾個用戶QQ群,據說加起來用戶上萬。陳朝陽時間充裕的時候,都會親自去看看里面有哪些不太好的評價,并且拿小本子記下來。“不是報復,是繼續改正。”他笑稱。

4、趟坑吃苦,投資人開玩笑說他“土”

除了不怕批評之外,陳朝陽身上還有另外一點非常明顯的品質——低調樸素。這一點,從大朋VR并不多加裝飾的辦公環境,甚至少見的市場活動中,也能看得出。

如果用詞再犀利些,或許我們可以說,他有點“土”,甚至有點“摳”。

顯然,陳朝陽并不介意。在筆者委婉間接地詢問,是否過于節儉的時候,他倒是給了一個大大方方的回答。

先是笑稱“我們連PR都很少做”,隨后便是“公司每個月的預算我都會算一下,錢要花在該花的地方”。

而省錢的目的很簡單,就是為了痛快地“發錢”。

“公司賺錢了我才能有獎金發給員工,大家伙兒才能更有動力做好工作。即便我們現在有所盈利,但花錢容易賺錢難。為了一些不實際的東西,比如說,作為一家硬件公司,舉辦一次市場活動,可能一兩千萬就花出去了,這是沒必要的,也是不對的。”

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在他看來,除了為員工負責,還要為投資人負責。

有意思的是,大朋VR的B輪投資方迅雷網方面曾到公司進行實地盡調。當投資人看到大朋VR的辦公環境后,立即決定進行投資,甚至開玩笑說了句:這么土的老板,知道怎么不浪費錢,靠譜。

現在回想起來這當然是句簡單的玩笑,不過依然是增強了陳朝陽“創業公司,不要隨意花錢”的信念。

5、“產品線清晰、商業模式簡單”

人才、公司定位問題都得到了解決,融資有了保障,對于陳朝陽來說,接下來要做的便是規劃產品線、摸索商業模式了。

說到底,對于產品的打造,還是離不開陳朝陽最初的夢想——VR產品的終極形態:把頭盔做小、重量做輕。

目前,對于大朋VR來說,硬件生產以一體機、PC VR設備兩條線為主。

即便,“PC VR設備做起來的難度是一體機的幾倍”,但陳朝陽依然覺得,這兩條線至少目前并沒有孰輕孰重之分。而提及產品的迭代,這兩條線基本上會保持著每條線的產品隔一年一迭代的節奏。

堅持兩條線并行的原因,在陳朝陽看來,是因為PC VR設備比較重度,而一體機比較輕,兩類產品都有不同的使用場景,也都有各自的市場機會,對于行業而言,是一種補充,對于消費者而言,也是提供了多一種的選擇。

但無論是PC VR設備還是一體機,陳朝陽都只有一個目的:那就是量產。“至少是大幾萬臺的量產,否則,都不算邁出成功的第一步。”

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“2016年我們開始推出一體機,可以說我們是第一家量產了一體機的硬件廠商,并且我們已經實現了量產,接近于10萬臺,可以說是賣的最多的品牌一體機。”

陳朝陽看好一體機,是基于他對于一體機市場前景的判斷。在他看來,對C端市場來說,一體機始終是一個有潛力的發展方向。

不過,陳朝陽也意識到“體驗比不上高端PC VR設備、價格又比VR盒子貴”的 一體機的確有很長的一段路要走。

“需要時間。”

對于商業模式,陳朝陽也想的很明白。目前,大朋VR的設備出貨量最大的渠道還是來源于B端市場,基本上以娛樂、營銷、教育等領域為主。

而娛樂領域,以PC VR設備為主,營銷、教育領域則以一體機為主。

6、后記

采訪的過程中,筆者一直試圖還原一個最真實的陳朝陽,當他提到“民主集中制”,當他談到《毛澤東選集》,我們想要了解,究竟為什么這個80后,卻處處一副60年代的作風?

不過聊到最后,我們發現,這其實并不重要。

對于一位工作嚴重大于生活的創業者來說,一定要有自己的信仰和堅守,才可以在堅持的過程中,等待夢想照進現實。

采訪的最后,陳朝陽坦言,VR的確不是新鮮事情了,媒體熱度也在往下走,不過欣慰的是,VR產品的購買指數其實一直在往上走。

在這樣的環境下,他煩的是,想把產品做到最好的效果,但技術無法突破的條件下,如何把理想與現實結合在一。

 

陳朝陽辦公室門上貼著他的星座“摩羯座”,這是一個以“耐心、小心、腳踏實地”、甚至“固執”著稱的星座。

對于他的那些煩惱,或許還是他的那句話:需要時間。

對于摩羯座的他來說,更需要堅守吧。

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