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大話VR 2017下半場:資本狂熱退去后,有你看不見的堅韌向前 | 青亭夜話大咖說

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又是一年酷暑時節,又是一次高溫相會,China Joy青亭夜話如期在上海舉行。

來到2017年,VR已經不再是所謂的2016年“VR元年”。那么進入了2017年的下半場,VR產業未來的路走向何方?本次青亭夜話圓桌論壇的第一個問題就圍繞2017年下半年的趨勢展開。

HTC Vive虛擬現實副總裁鮑永哲、高通大中華區軟件生態系統合作負責人劉曉光、創通聯達CEO張書濤、大朋VR CEO陳朝陽、愛奇藝智能硬件副總裁熊文參加了圓桌。

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移動VR方向已定,一體機走的就是高端路線

HTC虛擬現實新科技部門副總裁鮑永哲開門見山地提到了一體機,因為就在同一天,HTC推出首款面向中國市場的Vive一體機,青亭網也對此進行了報道(《HTC VIVE牽手高通發布一體機,基于驍龍835》)。

“今天早上大家聽到了好消息,我們一直是好‘基友’,高通和HTC合作非常緊密,發布了一體機的計劃。”高通大中華區軟件生態系統合作負責人劉曉光在隨后的發言中,明確表示,“這幾年包括今年下半年的重點,就是把移動VR一體機的用戶體驗和整個生態做的更出色”。

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看準移動VR的不只有剛剛攜手發布一體機的這對“好基友”,早在一年前就表示“非常堅定的看好動VR的未來,這是VR的發展方向”的大朋VR創始人兼CEO 陳朝陽對于如今越來越多的廠商加入一體機的隊伍倍感欣慰。

“我們第一個做VR一體機的時候,業內之前沒有量產過,當時碰到的困難比較大,更多還是來自很多人的質疑。比如,一體機的性能比不過PC VR,價格又比手機盒子貴,用戶為什么需要?包括什么樣的平臺可以達到合格的移動VR體驗?”陳朝陽表示,對于這些質疑,大朋VR曾花了很長時間思考。如今,當大朋VR一體機“在全國200多個城市”落地開花時,他們更加確定“一體機,越來越被同行認可,是移動VR很好的產品方向。”

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而對于一體機的未來,陳朝陽坦言:“(一體機)要么是在手機做VR的盒子,或者是移動VR一體機。如果我們想要做更好的移動VR體驗,手機有很多無法克服的問題。比如屏幕的選擇,手機的屏幕都是單塊屏幕,但要達到好的體驗就需要雙塊屏幕;”

“其次,關于手機VR的芯片,移動VR一體機更強調了圖形顯示的能力;另外一個更注重散熱的處理。移動VR有自己的空間,手機VR做不到,(存在)解決不了問題。早期,行業里面確實希望在價格方面是第一個入門門檻,用廉價的方式推動消費者的普及,慢慢會發現,廉價的方式做不到很好的移動VR體驗,于是漸漸的回歸……”

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創通聯達CEO張書濤對此表示認可:“VR一體機只有高端產品,沒有低端產品。”他認為,手機難以實現移動VR問題,主要來自于CPU和屏幕的限制。此外,張書濤還指出,即便是在硬件達標后,還需要內容的支持,“大的廠商背后還是很多的內容廠商在起作用,這個推動也很重要。”他說。

“嚴格來講,真要做好移動VR,要和手機產業分道揚鑣。”愛奇藝智能硬件副總裁熊文表示,“從手機芯片來講,對手機和VR的要求不一樣。手機,對現在十納米的工藝、功耗來說,是比較核心的驅動。但是對VR來講,機損能力,尤其是GPU,現在遠遠達不到我們的需求。從這個角度來看,VR的芯片和手機的芯片要走兩個分支。另外是屏,手機的屏幕和VR的屏幕也無法往一個方向走。”

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因此,熊文認為,移動VR方向沒有問題,但“什么時候它能夠達到我們認為的‘及格線’在手機屏上有自己的定制產品,這樣才有可能做出一個有比較好體驗的移動VR設備。”

資本熱退去的背后,有你看不見的堅韌向前

談及資本熱潮退去,悲觀主義者似乎忽略了業內前進的腳步。劉曉光認為,這個現象的確存在。資本推動對對行業的發展是好事。但VR是個對技術和生態要求都很高的產業,需要投資人非常熟悉這個行業里的動態。中國的部分資本和媒體在過去兩年稍顯浮躁,讓整體VR行業有些拔苗助長。但其實我們一直在積極推進技術和生態的穩步發展,讓整個VR產業逐步成熟起來。”

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劉曉光認為,對于VR產業而言,最主要的是用戶體驗和消費升級。同時,作為硬件廠商,劉曉光也闡釋了VR技術突破過程中的不易。首先,相比手機的2D屏幕,VR需要展現的是360°全景3D畫面,還需要把很小的顯示屏幕投射到比電視還大的視覺空間里。而且,VR頭顯還要處理用戶頭部快速擺造成的眩暈感,以及光學畸變,視覺焦點,空間定位等等以前移動設備上沒有過的問題。由此VR要達到的最真實的還原效果,對技術有著很大的挑戰。

“為什么高通去年、前年,沒有跟著資本市場一起去外邊過度宣傳?主要是我們認為技術需要沉淀、積累。”劉曉光指出,“驍龍800系列的高端芯片的能力已經很強了,但是整個VR技術領域還沒達到足夠完美的狀態。現在最新一代的驍龍835產品圖形圖像能力已經滿足了高水準VR游戲的體驗。我們更希望讓VR整體產業鏈方面的伙伴一起合作,如顯示屏、輸入設備,六自由度傳感器以及優秀的VR內容等等。把一體機的用戶體驗逐步達到市場的預期。”

對此,鮑永哲表示,HTC考慮的也是用戶體驗。他說:“找到對的客戶群,你想給他怎樣的體驗?什么樣的內容?不是所有的人都喜歡一樣的內容。我覺得我們每一個產品,希望可以定位清楚,給他對的內容和最好的體驗。那是我們設計硬件的時候要考慮的重點。”

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“VR在未來要走3年、5年、10年,繼續下去,把消費者從VR趕跑,其實是很危險的事情。”鮑永哲表示,“我們一直很在意‘體驗’,不管在哪個層面的消費者,我們希望消費者體驗完VR的產品會很高興,并且愿意使用,讓這個消費者愿意接受VR這樣的科技,這是我們念念不忘的重點。”

CP廠商不用等也不用急,創意為本精品為王

至于內容生產商何時進入,又如何把握生產節奏,圓桌嘉賓們的觀點可以概括為“不用等不用急,大膽創意打造精品”。

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“每一個CP(內容供應商)有自己的風格、創意,會講出各式各樣非常奇妙的內容”,鮑永哲對內容創意充滿敬佩之情,并鼓勵CP廠商大膽開腦洞,他說,“當產品逐漸接近問世的時候,或者是對現有的一體機,CP會和自己的團隊去看,這樣的性能、這樣的限制下你可以做出怎樣的內容,每一個CP會有自己不同的作品。”

“有的CP也許會覺得,一體機的東西無法表達我想要講的故事,可能他愿意停在PC;有的CP可能覺得有很棒的IP,可以做出非常有意思的內容,可能會去做一體機相關的內容。我們不會明確地限制這群人做PC,那群人做一體機。其實我覺得很多是根據制作人,根據團隊自己的想法來做的。”

對于內容生產的節奏,劉曉光“建議大家不要等”。

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他表示,VR是“用一部分核心用戶,把這個市場推動起來”。而就用戶體驗而言,VR目前是一個全新的市場,這對于內容供應商們來說意味著更多的機會和選擇。他說,“大家充分發揮自己的想像力,做出一個能夠讓市場認可、用戶體驗非常好的游戲。我不建議大家一定要等到市場上已經有了成百上千萬的設備存量時再進去。那樣就會喪失核心玩家以及VR市場的先機。我覺得現在是好時候,大家有機會,也有時間,可以充分發揮自己的能力,精心打磨你們優秀的內容。”

“內容和硬件,總是相輔相成的,有的時候是一對原價。” 熊文表示,“我也同意,不用等。當然,每一家可能有自己的節奏判斷。”他還指出,相比手機生態講的是“長尾,做商店”,VR“不是追求數量,而是追求質量”。

張書濤則強調,移動VR的內容傳播不會像手機那么快,因此,“一體機的VR,一定是讓大家覺得戴上它可以長時間玩一些比較有意思的東西,內容可能會時間更長,思維方式也可能會不一樣。如果把PC的直接搬過來,我不太認可這樣的方式。”

不論是技術突破還是內容創意,VR的未來顯然是機遇與挑戰并存,在此情況下,陳朝陽認為“用不著那么急要掌握節奏”,因為“偉大都是熬出來的,時間就是玫瑰。”

 

 

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